事業承継を考え始めた経営者が、最初に整理したい3つのこと

1. 会社をどのような形で残したいか

最初に考えたいのは、承継後の会社に何を残したいかという点です。社名、事業、雇用、取引先との関係、企業文化など、経営者様が大切にしてきたものを言葉にしてみましょう。

すべてを同じ形で残すことが難しい場合もあります。優先順位を整理しておくと、候補となる承継方法や相手を検討するときの判断軸になります。

2. 誰に託す可能性があるか

事業承継には、親族への承継、役員や従業員への承継、第三者への承継など複数の方法があります。現時点で一つに決める必要はありません。

それぞれに準備すべきことや留意点があるため、候補者の意思や資金面、経営を担う体制などを早い段階から確認することが大切です。

• 親族内承継
• 役員・従業員への承継
• 第三者への承継（M&A）

3. いつまでに承継したいか

事業承継は、検討から実行まで一定の時間を要します。経営者様の年齢や健康、会社の業績、後継者育成に必要な期間などを踏まえ、おおよその時期を考えておきましょう。

時間に余裕があるほど、企業価値の向上や組織体制の整備など、より良い承継に向けた準備を進めやすくなります。

まずは選択肢を知ることから

方向性が決まっていない段階でも、専門家に相談することは可能です。会社の現状とご希望を整理し、考えられる選択肢を知ることが、事業承継の第一歩になります。

税務・法務など個別の論点については、必要に応じて各分野の専門家へ確認しながら進めることが重要です。